為提高生產經營質效，曉南礦通過清倉利庫，盤活沉睡物資，努力實現降本增效，確保完成全年利潤指標。

為有效壓縮采購資金，科學評估材料費預算，該礦制定并出臺《曉南礦清倉利庫管理辦法》，構建起“清倉利庫、盤活資產”的長效機制。在物資管理上，嚴格加強采購計劃管理，依據實際需求合理利用庫存，通過科學調配物資，減少重復采購，著力打造“低庫存”“零庫存”的經營管理模式，為企業(yè)運營減輕成本負擔。

在推進清倉利庫工作過程中，該礦成立物資清單排查小組，對井上下小倉庫開展專項檢查，對倉庫物資進行全面清點、梳理與統計。將可利用物資的規(guī)格、型號、數量等詳細信息實現共享，推動庫存資源在各部門間合理流動與高效利用，讓閑置物資重新“上崗”。

此外，該礦還將節(jié)能減排與清倉利庫工作相結合，多部門協同發(fā)力。機電辦聯合選煤廠、運轉隊，制定精細化用電管理方案。選煤廠壓濾車間在不影響生產的前提下，靈活利用平時和谷時運轉，降低用電成本；礦井停產放假期間，合理調整空壓機運行數量，減少不必要的耗電量。同時，持續(xù)強化井下設備運轉管理，綜采、掘進出貨環(huán)節(jié)由調度統一協調，有效避免設備空轉；運輸隊科學制定副井提升人數標準，優(yōu)化物料裝罐搭配，提升井下物料周轉效率，減少副井絞車提升次數，全方位降低能耗。