安全生產(chǎn)的復雜性、長期性、反復性特點，決定了安全工作決不能有絲毫松懈、半點馬虎，必須持續(xù)狠下功夫、狠抓落實，守牢安全生產(chǎn)底線。當前，公司所面臨的安全形勢不容樂觀，壓力空前增大，面對嚴峻的安全生產(chǎn)形勢，我們必須統(tǒng)一思想、壓實責任、轉變作風、堅定信心，認真落實公司四季度安全生產(chǎn)工作會議暨百日攻堅安全生產(chǎn)活動動員大會精神，在思變于行中促進安全工作提振提升，堅決實現(xiàn)全年各項工作目標。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要正視問題，檢視不足。

安而不忘危。近一時期，公司安全生產(chǎn)形勢不容樂觀，出現(xiàn)事故頻發(fā)、秩序受擾、思想滑坡、管理出現(xiàn)短板、作風責任不實等問題。面對不利的安全管理形勢，首要之舉是喚醒思想深處的敬畏之心，增強抓好安全工作的緊迫感和使命感，清醒地認識到，安全沒有“休止符”、風險沒有“空窗期”，必須克服安全周期長滋生的麻痹大意思想和僥幸心理，真正從思想深處筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，以全新姿態(tài)投入到安全工作中。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要深刻反思，校正偏差。

標準是鏡，照出短板；對標不嚴，隱患難攔。想讓反思達到觸及靈魂、指導實踐的效果，就必須跳出“就事論事”的局限，從“個案分析”上升到“系統(tǒng)反思”，將事故案例暴露出的問題視作公司上下的共同警示，深入挖掘管理短板、制度執(zhí)行不力、思想認識偏差等根源性問題。要常掃思想“灰塵”，校正觀念“偏差”，將事故教訓轉化為思想上的“警示燈”，將查缺補漏轉化為認知上的“防火墻”，讓“舉一反三、防微杜漸”成為全員的思想共識，真正補齊安全生產(chǎn)的思想短板，以務實之舉提升安全生產(chǎn)的重視實效。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要轉變作風，求真務實。

見賢思齊焉，見不賢而內自省也。管理人員的工作作風與責任擔當，直接決定著企業(yè)安全生產(chǎn)工作的成效，是安全生產(chǎn)的基石與根本保障。管理人員要杜絕“干與不干一個樣、干好干壞一個樣”的思想，堅決抵制作風漂浮導致的思想重視“縮水”、制度執(zhí)行“打折扣”、隱患整改“走過場”等現(xiàn)象。要堅決轉變作風，從過往的成績中走出來，認真吸取教訓，深刻查找自身在履職過程中的能力缺欠與失職之處，少些抱怨，多些反思，沉下心來改進工作，俯下身來狠抓落實。要堅決杜絕“躺平”思想，真正樹立起實事求是的問題導向和結果導向，把心思用在干事創(chuàng)業(yè)上，把能力體現(xiàn)在破解難題、推動發(fā)展的實際工作中。

在思變于行中促進安全工作提振提升，要堅定信心，聚力攻堅。

知難攻堅，善作善成。四季度既是安全工作的“高壓敏感期”，也是檢驗思想防線的“關鍵考驗期”。我們要充分發(fā)揮自身的獨特優(yōu)勢和廣大干部職工的聰明才智，堅定信心，堅決守住關鍵節(jié)點安全防線。要將“維護安全穩(wěn)定”上升到“壓倒一切的重大政治任務”的高度，摒棄“敷衍應付”的思想狀態(tài)，樹立“久久為功”的底線思維。要以國家礦山安全監(jiān)察標準為“硬標尺”，提前開展“全方位、深層次、無死角”自查自糾，建立“清單化管理、督辦式推進、反饋型閉環(huán)、考核性問責”的工作機制，做到“先查先改、立行立改、真查真改”，堅決打贏百日安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，全力推動安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

百日攻堅，決戰(zhàn)決勝。在扭轉被動局面、沖刺全年目標的關鍵時刻，讓我們認真貫徹落實公司四季度安全生產(chǎn)工作會議暨百日攻堅安全生產(chǎn)活動動員大會精神，聚精會神，心無旁騖，知責擔責，知重負重，以更高標準、更嚴要求、更實作風、更強舉措，鞏固安全成果，維護安全局面，以新狀態(tài)、新成效為完成全年各項奮斗目標做出新的更大貢獻！