通用重機(jī)公司緊扣“強(qiáng)基礎(chǔ)、提技能、聚合力、創(chuàng)佳績”核心目標(biāo)，將班組建設(shè)作為賦能企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵抓手，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為支撐、以技能提升為核心、以文化凝聚為紐帶，構(gòu)建“全域覆蓋、分層推進(jìn)、精準(zhǔn)賦能”的班組建設(shè)體系。

該公司堅(jiān)持“頂層設(shè)計(jì) + 基層落實(shí)”雙向發(fā)力，出臺(tái)了《班組建設(shè)提質(zhì)增效實(shí)施方案》，構(gòu)建涵蓋生產(chǎn)制造、技術(shù)研發(fā)、后勤保障等全類型班組的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。從崗位職責(zé)、作業(yè)流程、安全管控到臺(tái)賬記錄，明確統(tǒng)一規(guī)范。在生產(chǎn)一線班組，嚴(yán)格推行“班前會(huì)三查”（查精神狀態(tài)、查防護(hù)用品、查作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)）、“班后會(huì)三評”（評工作成效、評安全表現(xiàn)、評改進(jìn)方向）制度，規(guī)范設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)票證、應(yīng)急處置等全流程管理；針對研發(fā)班組，建立“項(xiàng)目化推進(jìn)、節(jié)點(diǎn)化管控”工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化等流程規(guī)范；后勤服務(wù)班組則聚焦服務(wù)響應(yīng)效率、滿意度評價(jià)等指標(biāo)，完善標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程。同時(shí)，公司統(tǒng)一優(yōu)化班組作業(yè)現(xiàn)場布局，推行“分區(qū)管控、定置管理”模式，配備標(biāo)準(zhǔn)化工具柜、安全警示標(biāo)識、智能巡檢設(shè)備等設(shè)施，打造整潔有序、安全規(guī)范的作業(yè)環(huán)境，讓班組管理“有章可循、有據(jù)可查、有標(biāo)可依”。

該公司將班組作為人才培養(yǎng)的核心載體，推動(dòng)技能水平與生產(chǎn)效能同頻提升。一方面，深入推行“導(dǎo)師帶徒”工程，建立覆蓋各工種、各崗位的導(dǎo)師庫，選拔技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的勞模工匠、技術(shù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，簽訂師徒協(xié)議，制定“理論 + 實(shí)操 + 創(chuàng)新”三維培養(yǎng)計(jì)劃，通過現(xiàn)場教學(xué)、案例分析、難題攻關(guān)等方式，助力青年員工快速成長為崗位骨干。另一方面，常態(tài)化開展“班組技能提升行動(dòng)”，各班組圍繞核心技能、安全規(guī)程、應(yīng)急處置、數(shù)字化操作等內(nèi)容，開展“每周一練兵、每月一比武、每季一攻關(guān)”活動(dòng)；公司層面每年舉辦全員技能大賽，激勵(lì)各班組聚焦生產(chǎn)瓶頸、核心技術(shù)等關(guān)鍵領(lǐng)域開展攻關(guān)，形成“人人學(xué)技能、個(gè)個(gè)爭先鋒”的濃厚氛圍。此外，公司整合勞模創(chuàng)新工作室、技術(shù)中心等資源，推動(dòng)“班組 + 工作室”聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新，讓班組成為技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化的“前沿陣地”。

該公司堅(jiān)持以文化凝心聚力，推動(dòng)班組文化與企業(yè)“愛國擔(dān)當(dāng)、精益求精、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)”的核心價(jià)值觀深度融合。各班組結(jié)合自身職能特點(diǎn)，打造特色文化品牌：生產(chǎn)班組以“工匠精神”為核心，設(shè)立“班組榮譽(yù)墻”“攻堅(jiān)先鋒榜”，弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)的作風(fēng)；研發(fā)班組以“創(chuàng)新文化”為引領(lǐng)，建立“思路碰撞會(huì)”“成果分享會(huì)”機(jī)制，鼓勵(lì)大膽探索、協(xié)同攻關(guān)；后勤班組以“服務(wù)文化”為導(dǎo)向，開展“服務(wù)之星”評選、崗位承諾踐諾等活動(dòng)，提升服務(wù)質(zhì)效。同時(shí)，健全公司-車間-班組三級民主管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立“班組建言獻(xiàn)策通道”，鼓勵(lì)員工圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、效率提升、管理優(yōu)化等方面提出合理化建議，讓每一位員工都成為企業(yè)發(fā)展的“參與者、推動(dòng)者、受益者”。公司還通過組織跨班組文體競賽、優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、“年度優(yōu)秀班組”評選等活動(dòng)，弘揚(yáng)“比學(xué)趕超、互幫互助”的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓每一個(gè)班組都成為凝聚人心、激發(fā)活力、推動(dòng)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)集體。