進入安全生產(chǎn)年決戰(zhàn)階段，通用重機公司聚焦安全生產(chǎn)源頭管理，以班前會督導(dǎo)為切入點，構(gòu)建黨群工作部與安全管理部分工協(xié)作、雙向發(fā)力的共同督導(dǎo)體系，通過精準化、常態(tài)化督導(dǎo)，推動安全理念入腦入心、安全措施落地見效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全根基。

該公司黨群工作部立足思想引領(lǐng)職能，將周二安全辦公會作為安全思想教育的核心陣地，重點強化三方面督導(dǎo)工作。在上級精神傳達上，督導(dǎo)各車間及時學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)文件要求、方針政策，通過原文領(lǐng)學(xué)、要點解讀、互動研討等形式，確保政策精神直達一線、落地生根；在思想共識凝聚上，結(jié)合生產(chǎn)實際開展針對性教育，引導(dǎo)員工摒棄麻痹思想和僥幸心理，樹立“安全是最大效益”的理念，從思想根源上筑牢安全防線；在督導(dǎo)實效把控上，采取列席會議、查閱記錄、隨機訪談等方式，全程跟蹤學(xué)習(xí)成效，對學(xué)習(xí)不深入、落實不到位的車間及時督促整改，確保思想教育不走過場。

安全管理部聚焦實操賦能，以提升現(xiàn)場班前會安全實操價值為目標，重點開展三大板塊督導(dǎo)。安全生產(chǎn)知識普及方面，督導(dǎo)各班組結(jié)合崗位特點，針對性開展設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急處置流程、防護用品使用等專題培訓(xùn)，確保員工熟練掌握必備安全技能；隱患排查治理方面，推行“班前排查、班中巡查、班后復(fù)查”閉環(huán)管理模式，指導(dǎo)班組精準識別設(shè)備隱患、作業(yè)風險，建立隱患臺賬并明確整改責任與時限，從源頭防范安全事故；在事故案例警示方面，選取行業(yè)內(nèi)典型安全事故案例，通過“案例剖析 、責任反思、措施優(yōu)化”的方式，讓員工深刻汲取教訓(xùn)，明確安全紅線不可逾越。

雙部門聯(lián)動督導(dǎo)機制實施以來，公司班前會質(zhì)量顯著提升，從“形式化”轉(zhuǎn)向“實效化”，從“單一通知”升級為“思想 + 技能”雙重賦能。推動安全管理工作走深走實，以更嚴標準、更實舉措擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。