本報訊 全年目標沖刺的關(guān)鍵階段，曉明礦提振精神，鉚足干勁，聚焦“嚴字當(dāng)頭筑安全、穩(wěn)中求進促生產(chǎn)、深挖內(nèi)潛降成本”精準施策、壓實責(zé)任，以決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，全力打好全年目標收官戰(zhàn)。

嚴字當(dāng)頭筑安全 守底線

礦黨政以作風(fēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?，進一步強化工作紀律剛性約束，以“作風(fēng)硬”推動安全管理“嚴起來”，要求廣大干部職工提振精神，樹立勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為、感恩前行的思想和作風(fēng)，以滿格狀態(tài)投入工作。強化干部履職盡責(zé)，通過建立“考核+問責(zé)”雙重機制，將安全責(zé)任和過硬作風(fēng)貫穿生產(chǎn)全流程，形成“一級帶一級、全員抓安全”的管理格局。同時，加大違章作業(yè)追責(zé)力度，在礦安全辦公會上開展“違章視頻回放”警示教育，通過還原違章場景、剖析深層次原因，讓全體參會人員“身臨其境”受警醒，反思并整改管理上存在的不足。針對重點工程和區(qū)域，各級管理人員關(guān)口前移、重心下移，做好北二803 采面瓦斯治理與監(jiān)測監(jiān)管以及北翼二層軌道中巷、強力皮帶道巷修作業(yè)安全和質(zhì)量管理，把問題及時發(fā)現(xiàn)和解決在現(xiàn)場。與此同時，進一步明確安檢員、班組長現(xiàn)場把關(guān)職責(zé)，要求安檢員、班組長緊盯關(guān)鍵崗位和重點環(huán)節(jié)，實時排查整改隱患，確保安全管理無死角。

穩(wěn)中求進促生產(chǎn) 提效能

該礦堅持“穩(wěn)中求進”總基調(diào)，在生產(chǎn)上超前謀劃、提早布局，做好設(shè)備工藝優(yōu)化、材料投入保障、隊伍調(diào)配安排等方面前瞻性規(guī)劃，確保生產(chǎn)高效運轉(zhuǎn)。同時，引導(dǎo)區(qū)隊轉(zhuǎn)變觀念，通過明確總體工作目標、做好階段性任務(wù)分解、量化班組及個人工作指標等形式，讓職工對每班工作心中有數(shù)、責(zé)任清晰，并配套激勵制度，激發(fā)職工干事熱情，推動工作狀態(tài)從“被動接受”向“主動謀劃”轉(zhuǎn)變。在北二202運順掘進工作面，該礦堅持“一巷一策、一段一策”原則，從施工組織、勞動效率、設(shè)備檢修、現(xiàn)場管理多維度協(xié)同發(fā)力，針對頂板復(fù)合層厚且易破碎、支護工藝繁瑣、工程量大等工作難點，逐段優(yōu)化支護方案，并通過合理生產(chǎn)組織、簡化物料運輸環(huán)節(jié)等綜合舉措，大幅降低職工勞動強度、提高生產(chǎn)效率，10月份完成185米進尺，實現(xiàn)安全快速掘進。北二803工作面矮采期間，該礦加強層位管理，采取“增加電機功率+電流控量法”綜合措施，保障運輸機長距離運輸順暢，同時，創(chuàng)新采用“控溫法+定期換油脂+重點部位周期檢修”模式，加強采煤機搖臂等關(guān)鍵部件保養(yǎng)，實現(xiàn)了“設(shè)備零故障、生產(chǎn)零中斷”，為穩(wěn)產(chǎn)提供有力保障。

深挖內(nèi)潛降成本 增效益

該礦牢固樹立“過緊日子”思想，通過思想引導(dǎo)、精細管控，深挖節(jié)支降耗、減虧增效潛力。常態(tài)化開展“過緊日子”宣傳教育，引導(dǎo)職工樹立“節(jié)約即創(chuàng)效”理念，將成本意識融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。在材料管理上，實施“跟蹤+動態(tài)”雙重管控，對各單位領(lǐng)用物資全程監(jiān)督使用去向，嚴格執(zhí)行“無預(yù)算不開支、超預(yù)算嚴問責(zé)”制度，減少備用與閑置物資存量。推行“菜單式”回收管理，按計劃考核驗收，確保應(yīng)回收物資全部回收再利用。同時，深入開展“金點子”創(chuàng)效活動，鼓勵職工立足崗位創(chuàng)新。其中，綜掘一隊創(chuàng)新“舊鋼絲繩復(fù)用”方案，將回收的舊鋼絲繩修復(fù)后，替代鍍鋅鐵線用于吊掛皮帶架，既降低新材料采購成本，又實現(xiàn)廢舊物資循環(huán)利用。 （田野 張偉）