本報(bào)訊 今年以來，煤矸石發(fā)電公司多部門協(xié)同發(fā)力、攻堅(jiān)克難，一季度完成發(fā)電量7.17億千瓦時(shí)，同比增加5340萬千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”。

新年伊始，該公司以“起步就是沖刺開局即是決戰(zhàn)”的姿態(tài)，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、效率提升、技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化等核心目標(biāo)展開工作。作為電力生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，該公司發(fā)電部超前謀劃，進(jìn)一步優(yōu)化安全保障措施，為機(jī)組安全運(yùn)行筑牢根基。在供暖期，面對遼寧電網(wǎng)復(fù)雜多變的態(tài)勢，發(fā)電部精準(zhǔn)施策，合理安排電蓄熱裝置投、退，在提升機(jī)組調(diào)峰能力的同時(shí)，又獲得調(diào)峰補(bǔ)償，實(shí)現(xiàn)“雙豐收”。

隨著遼寧電網(wǎng)3月份切換至電力現(xiàn)貨運(yùn)行模式，該公司積極響應(yīng)電力現(xiàn)貨市場化改革要求，全面分析全省用電負(fù)荷情況，根據(jù)核電、風(fēng)電等新能源發(fā)電比例，合理制定電力現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略，每天多部門填寫運(yùn)行信息報(bào)送表，確保報(bào)價(jià)、運(yùn)行、燃料數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)同步，快速響應(yīng)電價(jià)波動。發(fā)電部迅速反應(yīng)，制定了現(xiàn)貨市場運(yùn)行措施及負(fù)荷調(diào)整注意事項(xiàng)，通過不斷優(yōu)化運(yùn)行方式，提升機(jī)組負(fù)荷調(diào)整能力，確保機(jī)組在高電價(jià)時(shí)段能“頂?shù)蒙稀?、低電價(jià)時(shí)段能“壓得下”，為制定現(xiàn)貨交易策略贏得了主動。

為確保實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，設(shè)備部在強(qiáng)化機(jī)組檢修現(xiàn)場安全管控的同時(shí)，進(jìn)一步在降本增效上下功夫，加強(qiáng)設(shè)備修舊利廢考核管理，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員回收意識，有效減少了新材料投入。同時(shí)，通過合理規(guī)劃技改及檢修物資需求，積極盤活積壓庫存，并對1、2號機(jī)組鍋爐開展燃燒調(diào)整及AGC協(xié)調(diào)控制優(yōu)化調(diào)試工作，解決了鍋爐側(cè)自動控制投運(yùn)率低的問題，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)控制方式全程投運(yùn)，提升了控制系統(tǒng)的安全性和調(diào)節(jié)穩(wěn)定性。在今年東北電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核中，該公司前兩個(gè)月獲得補(bǔ)償收益147萬元，同比增加108萬元，開辟了效益增長新路徑。

燃管部緊緊圍繞“優(yōu)化燃料結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)配煤摻燒、強(qiáng)化煤質(zhì)管理、提高燃料設(shè)備健康水平”工作思路，在穩(wěn)定主力煤種供應(yīng)同時(shí)，堅(jiān)持“按需采購、燃燒高效、成本最低”原則，科學(xué)制定摻配摻燒方案，聯(lián)動多部門與供應(yīng)商，大幅增加了濕煤泥、煤矸石、污泥摻燒量。一季度，完成摻燒濕煤泥11.55萬噸、煤矸石9.32萬噸、污泥0.33萬噸，有效降低了燃料成本。

（丁鵬 伍曉曦 許文龍）